其實(shí)個(gè)人網(wǎng)站在將來生存的空間會(huì)越來越小，這不是我在危言聳聽，將來一定是團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站的天下，當(dāng)然這些團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站也是從個(gè)人網(wǎng)站走過來的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站需要原始資源的積累，而個(gè)人網(wǎng)站時(shí)期正是積累的階段，一旦你覺得網(wǎng)站的人氣比較高，已經(jīng)有了固定的用戶了，也就是說你的網(wǎng)站已經(jīng)有了根據(jù)地了，此時(shí)就可以考慮拉幫結(jié)伙經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站了，那么團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站需要注意哪些問題呢?

　　一：營(yíng)業(yè)執(zhí)照及財(cái)稅問題

　　其實(shí)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作就是公司化運(yùn)作，需要有老板，也要有辦公地點(diǎn)，所以就需要到工商局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，一般開始階段的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站規(guī)模不大，如果大家沒有這方面辦公司的經(jīng)驗(yàn)，可以到有關(guān)的公司來辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，如果財(cái)稅也不是很懂也能夠外包讓別人來干，而且價(jià)格也不是很貴!當(dāng)自己公司有了一定的規(guī)模的時(shí)候就可以單獨(dú)招聘一個(gè)會(huì)計(jì)來辦這些事情了，比如地稅和國(guó)稅的打理等等!這樣能夠把主要的精力放在你拿手的地方，正所謂好鋼要用在刀刃上!

　　二：人員招聘問題

　　開始時(shí)期的人員招聘主要考慮的是讓他們過來能夠按照你的意思去執(zhí)行，或者解決一些在你技術(shù)上并不是很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，因?yàn)橐粋�(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)會(huì)涉及的很多技術(shù)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站的領(lǐng)航者沒有必要對(duì)每個(gè)技術(shù)都了解，就算是能夠了解也沒有精力做完每個(gè)技術(shù)難題，所以需要相關(guān)的人員來做，可是有的人想，我何不招聘一些能夠開拓市場(chǎng)的人員，讓他們把我們的網(wǎng)站做大做強(qiáng)，這在開始時(shí)期肯定是不現(xiàn)實(shí)的!比爾蓋茨也沒有一開始就請(qǐng)了鮑爾默嘛，所以在草創(chuàng)時(shí)期還要自己去開拓市場(chǎng)!

　　三：盈利的問題

　　當(dāng)自己開公司組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站了自然要面臨賺錢的問題，此時(shí)已經(jīng)不是你一個(gè)人在戰(zhàn)斗了，只要養(yǎng)活自己就可以了，還要養(yǎng)活這么一大幫人，怎么辦?自然這個(gè)雞蛋還是讓要讓雞來下，錢還是需要這個(gè)網(wǎng)站來賺，這樣才能夠保證網(wǎng)站能夠長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)下去，所以此時(shí)的盈利問題是非常重要的，要提高盈利一般是兩種方法，開源和節(jié)流，開源就是依靠自己開拓市場(chǎng)，節(jié)流就需要大家省吃儉用了!

　　四：心態(tài)問題

　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)汪洋大海上行舟，你就是船長(zhǎng)，大海里可能會(huì)有風(fēng)暴，也可能會(huì)有冰山，如果不注意就會(huì)成為泰坦尼克號(hào)第二，所以很多轉(zhuǎn)變成為公司老板的時(shí)候往往心態(tài)也會(huì)發(fā)生很大的變化，壓力也會(huì)無形的增大，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司能夠最終長(zhǎng)期走向成功也就那么幾家，有大部分都裝到冰山了，或者遇到寒流了!對(duì)此廣大公司老板一定要保持好心態(tài)，才能夠面對(duì)大風(fēng)大浪!