斌網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為全新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式：營(yíng)銷(xiāo)性網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和推廣、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)在目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)悄然崛起，這個(gè)概念在5年前就有人提出了，而且在服務(wù)過(guò)客戶(hù)群體中的調(diào)查顯示，給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍，相對(duì)于做服務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，受服務(wù)公司的決策和發(fā)展方向明確是關(guān)鍵因素，在這方面做的好的企業(yè)決策者身上我學(xué)到的最經(jīng)典的一句話(huà)就是“不能把網(wǎng)站當(dāng)花瓶”，相反的目前仍有多數(shù)企業(yè)僅僅局限于建個(gè)網(wǎng)站自己瞧瞧就可以了，至于別人看到看不到完全沒(méi)這方面的考慮，更沒(méi)這方面的預(yù)算和計(jì)劃。個(gè)人對(duì)比了以下，在百度里面搜索以下，大家可以看看任何行業(yè)的網(wǎng)站，選擇前10頁(yè)對(duì)比以下，“垃圾”網(wǎng)站比比皆是，出現(xiàn)這個(gè)原因的其實(shí)也不完全是企業(yè)出了問(wèn)題，很多時(shí)候是不負(fù)責(zé)任的網(wǎng)站服務(wù)公司出了問(wèn)題，很多服務(wù)公司出于以盈利為目的，千兒八百的網(wǎng)站可以做，三百五百的網(wǎng)站也可以做，完全不對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，以至于很多企業(yè)在所謂的此類(lèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)失敗之后對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)失去信心。究其最終原因，提供劣質(zhì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司是罪魁禍?zhǔn)�，原因很�?jiǎn)單，很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面存在盲目性，這個(gè)時(shí)候是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)群體去指導(dǎo)他們，而不是單純的從利益出發(fā)去“坑”他們的錢(qián)。

　　企業(yè)不把網(wǎng)站當(dāng)花瓶，所有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司都有義務(wù)有責(zé)任幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，不在是授之于魚(yú)，而要授之于漁。 

　　第一點(diǎn)：盲目性，很多公司做的網(wǎng)站完全不知道本企業(yè)的網(wǎng)站定位是什么，一般情況下用戶(hù)總是首先考慮當(dāng)“我的客戶(hù)”問(wèn)的時(shí)候可以說(shuō)自己有個(gè)網(wǎng)站了，至于網(wǎng)站想要網(wǎng)站發(fā)揮什么樣的作用一概沒(méi)有考慮過(guò)，更不用說(shuō)做自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　第二點(diǎn)：吝嗇性，不愿意太多的投入，我個(gè)人遇到的很多公司是愿意出1000元左右的沒(méi)什么要求的做一個(gè)所謂的企業(yè)網(wǎng)站，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，這類(lèi)網(wǎng)站很多網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)公司是不會(huì)做的，同時(shí)在另外一方面說(shuō)很多不太負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)公司都是以很好的承諾接下網(wǎng)站，同時(shí)用模板稍加改動(dòng)就成了這類(lèi)“垃圾”網(wǎng)站；

　　第三點(diǎn)：意識(shí)差，中小企業(yè)從傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)很多企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但是在更多的方面決策者受到諸多因素的制約，不會(huì)也不愿意嘗試改變目前仍在盈利的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式或者說(shuō)兩者相輔相成的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　分析以后，不難看出，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)高速發(fā)展的10年的確改變了一些人的營(yíng)銷(xiāo)思維模式，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，這個(gè)群體仍存在兩極分化的現(xiàn)象，大中型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中小型企業(yè)的大，這個(gè)并不是指的資金投入方面的原因，更多的是由決策者的決策導(dǎo)致的。